企企通助力全球管道预制先行者「迈科管道」二期项目逐步启动

  近日，国内管道预制有突出贡献的公司「济南迈科管道科技有限公司」签约企企通采购供应链系统二期项目。此次签约，将针对迈科管道的采购业务特点和需求，结合企企通采购与供应链管理系统优势和丰富的实战经验，在一期项目基础上，持续打造一个更加智慧化的采购新生态。

  济南迈科管道科技有限公司（以下简称“迈科管道”）是专业的直缝钢管、预制接头接管、螺旋管制造企业，致力于国内外高品质直缝钢管、预制钢管、螺旋管的研发与生产。

  受益于一带一路大发展，迈科管道产品销往全球逾50个国家和地区，服务于超过320个客户，在国内，迈科管道建立了遍布全国20多个省份的营销网络。凭借其高性能产品、高质量服务获得全球客户高度认可，同时多次参与相关国家标准、行业标准起草工作，成为国内当今无愧的管道预制龙头企业。

  随着自主创造新兴事物的能力提升，以及市场规模的扩大，迈科管道近几年获得快速地发展，这也代表着企业采购规模正持续不断的增加，采购品类更加庞杂，因此，迈科管道需要构建一个柔性、敏捷的供应链采购体系以规范采购流程、提高业务流转速度、解放劳动力，加快迈科管道自主品牌全面拓展和数字化转型步伐，促进公司长期稳定发展，提升企业综合竞争力。

  在一期项目中，迈科管道实现了供应商管理、物料管理与寻源管理的数字化升级，经过双方努力合作，积极克服工作量大、数据冗杂等实际困难，现已成功上线与运行。鉴于双方良好的合作与系统高效稳定的运行效果，现如今真正开始启动第二阶段项目。

  此次合作，企企通项目组成员在做了大量的调研工作以及和企业深入探讨之后，根据迈科管道二期项目需求多维度分析供应链策略，提出适合其业务发展的采购数字化解决方案。将进一步打通采购需求、合同管理、供应商绩效考核、订单管理、质量管理等流程，实现采购业务的数据标准化、流程快捷化、业务信息化管理。

  迈科管道二期采购供应链项目上线后，结合一期的数字化升级，将给公司能够带来多重价值：

  内外系统协同，多流程统一管理：对外建立起与上游原材料供应商的在线协作通道，对内与迈科管道ERP、OA等多个内部系统集成，完善企业整体业务自动化的需求，实现内部跨部门、外部跨公司、应用跨系统来进行高效的业务协作。

  数据多维分析，助力管理决策：迈科管道能够最终靠系统掌握采购业务的全部数据，获得材料月度采购量、采购历史议价、缺货分析报表、采购成本、供应商绩效、图形化等多维度报表，数据可追溯、可分析、可视化，深入挖掘数据价值，为企业决策提供依据。

  采购流程线上化，采购成本合理可控：把传统线下流程搬到线上开展，通过对迈科管道采购业务线上流程的优化，打造一体化采购信息化平台，实现从采购需求到采购对账的全过程闭环管理，提高采购工作效率，缩短周期，控制成本。同时，所有业务动作数据留存，出现不正常的情况可随时追踪溯源。

  供应商信息实时传递，便于考核：一方面，目前迈科管道对接四五百家供应商，通过统一的供应商管理门户，实现和供应商的在线交互，信息实时共享，提高沟通效率和信息准确度；另一方面，利用科学的绩效考核模型，从引入、供货到淘汰的供应商全生命周期的标准化管理，提升供应商的质量，增强双方的供应能力。

  二期项目建成后，一方面迈科管道将优化数字化采购管理模式，逐步提升企业采购效率；另一方面依托线上透明化供应商与采购管理，改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链，大幅度的提高迈科管道对供应链采购的整体把控水平。

  迈科管道相关负责这个的人说：“和企企通合作一期项目之前，我们以人工管理为主，辅助以ERP、OA等相关系统，处于向上线下相结合阶段，供应商信息存在不全面、不及时的情况相对来说比较普遍。但通过与企企通的合作，我们的这些痛点都得到了有效解决。”

  在国家供给侧结构性改革的推进中，作为采购与供应链数字化领军企业，企企通将与迈科管道保持持续深化合作，探索更多的数字化采购场景和模式，在提升迈科管道供应链整体运营效率的同时，加速管道预制行业数字化转变发展方式与经济转型，从而提升自主品牌竞争力。